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股权激励激发国资活力 从股权激励看国企改革

今年,是国企改革三年行动的收官之年。股权激励作为国企改革工作中的重要部分,国资企业内部的股权激励制度也在逐步完善。5月27日,国资委下发《提高央企控股上市公司质量工作方案》,内容提及“统筹运用上市公司股权激励以及科技型企业股权和分红政策”,国企内部的股权激励政策引起市场关注。

山东重工集团有限公司:三项制度改革出硬招激发内生动力见实效

山东重工集团有限公司(以下简称山东重工)是山东省属大型工业装备跨国集团,全球员工15万人,业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块,旗下拥有潍柴动力、中国重汽、雷沃重工、山推、德国凯傲、意大利法拉帝等众多知名品牌,重型发动机、商用车等销量全球第一。

葛洲坝集团:深化三项制度改革 为高质量发展蓄势赋能

唯改革者进,唯创新者强。国企改革三年行动实施以来,中国能建葛洲坝集团围绕建立市场化的人事、劳动、分配制度,坚持以顶层设计举旗定向、谋篇布局,积极推动三项制度改革。截至目前,葛洲坝集团已经建立了系统完备、规范有效的三项制度改革相关制度体系,充分激发了企业发展的内生动力。

中建二局三公司:“四个夯实”强化基础管理扎实推进企业改革创新

中国建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年,具有建筑工程施工总承包特级资质。多年来,公司秉持“筑诚筑信人企相依”的企业文化,先后获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国先进基层党组织等荣誉。国企改革三年行动以来,公司以“四个夯实”强化基础管理,扎实推进企业改革创新,激发企业高质量发展活力。

中国能建:全面对标一流,着力提升经营管理水平

近年来,中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)以对标世界一流管理提升行动为契机,聚焦建设世界一流企业目标,以企业发展战略为引领,持续深化组织变革,推动产业和业务布局优化,突出抓好基础管理,取得积极进展成效。

中核集团中国核建:全面深化改革,做强做优核工业产业链关键一环

中核集团中国核建搬迁上海以来,在中核集团战略布局的引领下,以更大决心、更强力度、更快步伐推动改革工作,以改革促发展、以改革强核心、以改革增动力。截至2022年4月,中国核建本级、2家“双百企业”、3家综合改革企业,以及其他成员单位改革三年行动均基本完成,任务举措完成率达到100%,为中国核建在“十四五”期间以及中长期发展行稳致远奠定了良好基础。

一个方案落地,激发内生动力:中国海油扎实推进三项制度改革

中国海油深入贯彻落实党中央和国务院国资委决策部署,深化三项制度改革,自去年7月出台《中国海油深化三项制度改革实施方案》以来,改革成效初显,充分激发了广大干部员工干事创业的积极性,在全系统形成了优秀人才不断涌现、青年骨干积极成长的良好局面,有效改善了队伍结构,激发了企业活力。

东风特商:深化三项制度改革,激发高质量发展活力

国企改革三年行动实施以来,东风公司加快建立健全市场化经营机制,积极推进经理层成员任期制和契约化管理,试点推行职业经理人制度,大力推行市场化用工,灵活开展多种方式的中长期激励。“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三项制度改革”,从公司总部到基层单位深入展开,全面激发高质量发展活力。

国企三项制度改革中薪酬改革面临的问题与对策

国企三项制度改革,指的是在国资国企领域内,深化三项制度改革专指深化国有企业劳动,人事,分配改革。要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应,能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度,尽快形成企业“管理人员能上能下,职工能进能出,收入能增能减”的机制。

华润集团国企改革三年行动取得积极成效

改革出效率,改革添活力,稳健的发展离不开改革工作的支撑。近年来,华润集团以“国企改革三年行动计划”为抓手,通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥深化混合所有制改革、优化资本布局、改革专项工程等工作,化解发展中的瓶颈难点,为增强企业活力、实现可持续发展、创世界一流企业提供坚实的保障。

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