三项制度改革

山东重工集团有限公司（以下简称山东重工）是山东省属大型工业装备跨国集团，全球员工15万人，业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块，旗下拥有潍柴动力、中国重汽、雷沃重工、山推、德国凯傲、意大利法拉帝等众多知名品牌，重型发动机、商用车等销量全球第一。

唯改革者进，唯创新者强。国企改革三年行动实施以来，中国能建葛洲坝集团围绕建立市场化的人事、劳动、分配制度，坚持以顶层设计举旗定向、谋篇布局，积极推动三项制度改革。截至目前，葛洲坝集团已经建立了系统完备、规范有效的三项制度改革相关制度体系，充分激发了企业发展的内生动力。

中国建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年，具有建筑工程施工总承包特级资质。多年来，公司秉持“筑诚筑信人企相依”的企业文化，先后获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国先进基层党组织等荣誉。国企改革三年行动以来，公司以“四个夯实”强化基础管理，扎实推进企业改革创新，激发企业高质量发展活力。

近年来，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）以对标世界一流管理提升行动为契机，聚焦建设世界一流企业目标，以企业发展战略为引领，持续深化组织变革，推动产业和业务布局优化，突出抓好基础管理，取得积极进展成效。

中核集团中国核建搬迁上海以来，在中核集团战略布局的引领下，以更大决心、更强力度、更快步伐推动改革工作，以改革促发展、以改革强核心、以改革增动力。截至2022年4月，中国核建本级、2家“双百企业”、3家综合改革企业，以及其他成员单位改革三年行动均基本完成，任务举措完成率达到100%，为中国核建在“十四五”期间以及中长期发展行稳致远奠定了良好基础。

中国海油深入贯彻落实党中央和国务院国资委决策部署，深化三项制度改革，自去年7月出台《中国海油深化三项制度改革实施方案》以来，改革成效初显，充分激发了广大干部员工干事创业的积极性，在全系统形成了优秀人才不断涌现、青年骨干积极成长的良好局面，有效改善了队伍结构，激发了企业活力。

国企改革三年行动实施以来，东风公司加快建立健全市场化经营机制，积极推进经理层成员任期制和契约化管理，试点推行职业经理人制度，大力推行市场化用工，灵活开展多种方式的中长期激励。“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三项制度改革”，从公司总部到基层单位深入展开，全面激发高质量发展活力。

国企三项制度改革，指的是在国资国企领域内，深化三项制度改革专指深化国有企业劳动，人事，分配改革。要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应,能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度,尽快形成企业“管理人员能上能下,职工能进能出,收入能增能减”的机制。