所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程

每一种薪酬结构都有优点和缺点，但宽带薪酬能够很好的与岗位、职位、员工对应，真正体现“以岗位定薪，以能力定薪”的原则，在三项制度改革中较受欢迎。但同时宽带薪酬比传统薪酬更为复杂，意味着企业的管理人员应当进行学习、熟悉后才能掌握这一工具，发挥其作用

是的，员工的薪酬标准只包含薪级和薪档两个参数，当您修改了宽带薪酬具体数值后，员工的薪酬水平就会跟着调整

我们可以为您提供您所在行业的宽带薪酬大致水平供参考，具体需求请联系销售顾问或者我们的咨询团队

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