引领三项制度改革和人力资源数字化一步到位
聚焦三项制度改革的核心内容，以人为本的“三化”设计，无缝链接内部其他系统
咨询+数字赋能的三项制度改革
咨询带来的是一整套三项制度改革的模式、领先实践做法，以及以落地为目的的辅助工具。数字化将人力资源管理与这些咨询经验结合在一起，形成一套适合中国企业的三项制度改革数字化解决方案
- 稳 -
坚持“量化评估、全员参与、公开透明”三大原则，提升公司上下改革的参与感、使命感和紧迫感，强化主人翁意识，打消质疑，弱化并减少反对声音，最终实现改革平稳落地
- 准 -
为决策层找准三项制度改革的症结，进而重点击破、小步快跑、步步为营，实现知人善任，解决薪酬分配中定薪与调薪两次不公平问题，做好改革这道“主观题”
- 快 -
将改革的步骤搬到了线上，即使疫情也不影响每个步骤按计划进行，而且结果也能第一时间在所有员工的手机端呈现反馈，尽早帮助企业完成改革，全身心回到业务发展的正轨上来
聚焦三项制度改革六大场景
竞选竞聘
知人善任，协助企业掌控管理人员竞聘过程，使用科学工具协助企业实现人岗匹配，帮每一位员工找到适合的位置，实现“员工能进能出”
薪酬体系设计
融入宽带薪酬理念与方法论，遵循“以岗定薪，以人定薪”原则，以薪酬的差异化实现薪酬的公平公正，动态管理科学规划
组织优化
根据三项制度改革的要求、业务运行的需要，对组织结构进行合理优化，确保组织分工合理、不遗漏、不重复
管理诊断
对企业的管理现状进行全面剖析和诊断，明确企业管理的主要空白、缺陷，使三项制度改革能够对症下药，目标明确
岗位体系设计
职责明确到岗，建立以岗位为基础的企业管理架构，明确岗位任职资格、岗位属性、岗位价值等重要管理依据，实现“职位能上能下”
绩效考核
传统绩效考核闭环管理和新型积分制绩效激励全面兼容，以数字化方式创新绩效考核，实现“薪酬能增能减”
客户评价 & 产品优势
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