
中国中铁:建立“三四三”工作法 有效完善子企业治理体系
中国铁路工程集团有限公司(以下简称中国中铁)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法,推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地,提升公司治理体系化建设水平。
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中国铁路工程集团有限公司(以下简称中国中铁)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法,推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地,提升公司治理体系化建设水平。
企业在开展数字化业务时,通常在不同的业务阶段需要具有不同能力的数字化人才(如项目拓展阶段需要数字化销售,而项目执行阶段需要软件开发专家等)。清晰定义数字化岗位能够帮助企业更有效地进行人才管理。
本文详细介绍了企业核心系统解耦、架构现代化的过程。这个案例的架构转型路线不仅适用于HR核心系统的架构现代化,而且适用于其他类型传统核心系统(例如ERP、CRM、核心业务系统等)解耦到现代数字化架构。
「现代人力资源管理之父」的戴维·尤里奇说:顶尖20%的HR通过人才、领导力和组织能力三个方面来驱动组织。人才是细胞,领导力是骨架,组织能力是状态。
「万达已经全面向服务行业转型,已经从传统的地产行业变成了服务行业的公司,所以从我们人力资源管理角度来讲,人效始终是一个非常重要的课题。」张广聪说到。
改革出效率,改革添活力,稳健的发展离不开改革工作的支撑。近年来,华润集团以“国企改革三年行动计划”为抓手,通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥深化混合所有制改革、优化资本布局、改革专项工程等工作,化解发展中的瓶颈难点,为增强企业活力、实现可持续发展、创世界一流企业提供坚实的保障。
近年来,广东电网公司始终把握坚持党管人才原则、坚持人才引领发展的战略地位、坚持改革创新争先“三个坚持”统筹人才发展规划和实施,公司人才队伍整体素质不断提高,中高级技术人才和高技能人才比例持续上升,营造人才成长的良好环境,建立了一支想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍,助力世界一流企业建设。
随着国企改革三年行动已整体进入全面收官的关键阶段,根据国务院国有企业改革领导小组办公室及2022年5月提出的后续工作建议,国有企业后续改革提升重点之一将聚焦提高国有企业活力和效率。这对国有企业人力资源管理提出了更高的要求,即要求国有企业在现有改革成效基础上,进一步盘活内部资源,确保人力资源的投入产出与整个企业的经营相匹配。
数字化人力资源能力使公司能够重新定义入职体验,个性化学习和发展产品,并更好地管理敬业度和绩效,以吸引、联系和保留人才。数字化互动不仅能满足员工和潜在客户的期望,还能大大降低成本。