人力资源管理

中国铁路工程集团有限公司（以下简称中国中铁）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实国企改革三年行动部署，建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法，推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地，提升公司治理体系化建设水平。

企业在开展数字化业务时，通常在不同的业务阶段需要具有不同能力的数字化人才（如项目拓展阶段需要数字化销售，而项目执行阶段需要软件开发专家等）。清晰定义数字化岗位能够帮助企业更有效地进行人才管理。

本文详细介绍了企业核心系统解耦、架构现代化的过程。这个案例的架构转型路线不仅适用于HR核心系统的架构现代化，而且适用于其他类型传统核心系统（例如ERP、CRM、核心业务系统等）解耦到现代数字化架构。

「万达已经全面向服务行业转型，已经从传统的地产行业变成了服务行业的公司，所以从我们人力资源管理角度来讲，人效始终是一个非常重要的课题。」张广聪说到。

人力资源数字化强调以设计思维驱动，以用户体验为中心的产品设计、规划和运营。以下是对人力资源数字化建设的路径和原则的一些思考。

数字化人力资源能力使公司能够重新定义入职体验，个性化学习和发展产品，并更好地管理敬业度和绩效，以吸引、联系和保留人才。数字化互动不仅能满足员工和潜在客户的期望，还能大大降低成本。