三项制度改革

山东重工坚持以三项制度改革为重要抓手，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，为企业连续10余年高质量高速发展提供了内生动力，营业收入、利润总额复合增长率分别达到19.4%、13.2%。

广西柳工集团有限公司（以下简称“柳工”）创建于1958年，经过63年发展，已成为生产制造重大基建领域国之重器的国际化企业，业务覆盖全球170多个国家和地区。2020年，柳工实现营业收入262亿元，同比增长16.6%，利润总额16.8亿元，同比增长19.8%，创历史新高。柳工能够取得这样的成绩，得益于近年来扎实推进三项制度改革，推动企业高质量发展。

三峡集团针对注重集团化作战和集体激励的业务特点，量身打造了“赛艇式”三项制度改革。这一独具特色的人才管理模式既极大激发了干部职工干事创业的积极性，又确保个人目标与组织目标高度一致。按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价，根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别，调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩，随企业级别动态升降，着力激发干部干事创业动力和活力。

中铁物轨道科技服务集团有限公司（以下简称轨道集团）和武汉中铁伊通物流有限公司（以下简称中铁伊通公司）作为中国铁物纳入“双百企业”改革名单的两家企业，充分抓住改革契机，着力推进各项改革措施，激发企业内生活力，释放企业发展动能，以改革促经营、转机制、强激励、硬约束，打造发展新引擎。

截至2020年12月31日，南航集团所属两家“双百企业”南航通用航空有限公司（以下简称南航通航）和南方航空货运物流（广州）有限公司（以下简称南航物流）全部完成混合所有制改革，向国企改革“双百行动”交出满意答卷。2020年12月30日，通过经理层公开选聘，南航通航公司、南航物流公司与新一任经理层签订业绩合同与聘任协议，在南航二级单位率先实现经理层任期制和契约化管理。

三峡集团2020年预计完成投资超过1760亿元、利润总额超过550亿元、净利润超过452亿元，分别同比增长约60%、26%、28%。三峡集团作为全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源集团，在国企改革三年行动中贯彻落实党中央关于国企改革三年行动决策部署，成功实施一系列改革创新举措，取得突破性成果，努力在深化国有企业改革中发挥示范作用。

今年以来，中国石化积极落实国企改革三年行动，稳步推进各项改革工作，聚焦疫情防控和生产经营双战双胜，取得了好于预期的业绩。

中国核工业集团有限公司坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，走出一条具有中核特色的改革发展之路。

2020年企业利润创历史最好水平；涉及超37万人的厂办大集体改革和退休人员社会化管理按期完成；吨钢利润、销售利润率等指标的行业排名大幅跃升……近年来，鞍钢集团有限公司深入落实国企改革三年行动部署，用好全面深化改革“关键一招”，建设高质量发展新鞍钢取得积极成效。