六能加致力于持续
为您创造价值

与您共进共成长,为您分担,为您创造价值

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产品初衷

“始“于改革
”终“于服务

产品的开发以国企的三项制度改革为契机,从协助客户三项制度改革深化到持续服务于企业的人力资源管理、优化和改革

职位能上能下

打开管理通道以外的多条员工职业发展通道,将员工的职位与员工的能力素质、绩效表现挂钩,避免管理资源冗余

员工能进能出

构建以岗位为单位的员工素质评价评估体系,完善企业对员工的选拔、考核、盘点和培养措施,实现人岗的动态优化配置

薪酬能增能减

充分发挥薪酬的激励作用,本着“以岗位定薪,以能力定薪,以绩效定薪”的原则,建立科学的薪酬体系

人力资源数字化

用数字化工具使人力资源管理工作更加有理可依,有迹可循,充分提升人力资源管理工作的效率,真正实现企业人才驱动
+无限可能

关于产品理念

六能加的服务之道

虽然我们不是最专业的技术开发企业,但我们是最专业的管理咨询团队之一,理解客户、与客户共同创造价值是我们一直秉持的咨询理念

01

创造实实在在的价值

六能加服务的主要场景都是企业管理过程中最核心的部分,包括组织管理、员工管理、薪酬管理和绩效管理等,围绕着“六能”的方方面面。我们认为六能加要紧紧围绕这些方面,解决客户实际存在的痛点,以能够实际创造价值为目标

02

简洁易用

听到客户对其正在使用的人力资源系统不满意的地方,谈到最多的就是“不好用不好看”。六能加在设计的过程中,从人机交互、UI等各方面做了细致的考量,在功能的灵活性上与简洁易用之间保持平衡,最大程度减少客户学习成本,减少记忆负担

03

保障数据安全

客户的人力资源数据是最核心的商业机密,我们深知数据安全的重要性,因此我们额外采取了措施保障客户数据安全,从底层的数据存储,到数据获取鉴权,采取业内最先进的安全技术,保证客户的机密数据只有客户能够访问,即使我们自己也无法轻易获取到这些数据

关于服务形式

在过去的实践中,我们通常采取两种服务方式,一种是咨询+六能加的形式,一种是纯六能加的形式。

咨询+六能加的服务形式中,我们的咨询团队以为客户提供管理咨询服务为核心,在协助客户进行三项制度改革的进程中,嵌套加入六能加的服务,帮客户更快、更省心的开展三项制度改革,将精力集中到三改的关键节点,一些繁杂、计算的工作由六能加进行。咨询服务结束后,六能加继续为客户提供服务。

一些已经有数字化经验或者只需使用六能加某个功能模块的客户,通常直接自行使用六能加开展工作,我们将在客户使用过程中提供持续指导,解答客户使用过程中的疑惑,并提供必要技术支持。

六能加亦提供了丰富的API接口,可供客户将六能加集成到自有系统中使用。

我们有许多分享,以及案例经验

最近内容

行业资讯
六能加编辑部

中国中铁:建立“三四三”工作法 有效完善子企业治理体系

中国铁路工程集团有限公司(以下简称中国中铁)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法,推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地,提升公司治理体系化建设水平。

薪酬管理
六能加编辑部

股权激励激发国资活力 从股权激励看国企改革

今年,是国企改革三年行动的收官之年。股权激励作为国企改革工作中的重要部分,国资企业内部的股权激励制度也在逐步完善。5月27日,国资委下发《提高央企控股上市公司质量工作方案》,内容提及“统筹运用上市公司股权激励以及科技型企业股权和分红政策”,国企内部的股权激励政策引起市场关注。

三项制度改革
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山东重工集团有限公司:三项制度改革出硬招激发内生动力见实效

山东重工集团有限公司(以下简称山东重工)是山东省属大型工业装备跨国集团,全球员工15万人,业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块,旗下拥有潍柴动力、中国重汽、雷沃重工、山推、德国凯傲、意大利法拉帝等众多知名品牌,重型发动机、商用车等销量全球第一。

三项制度改革
六能加编辑部

葛洲坝集团:深化三项制度改革 为高质量发展蓄势赋能

唯改革者进,唯创新者强。国企改革三年行动实施以来,中国能建葛洲坝集团围绕建立市场化的人事、劳动、分配制度,坚持以顶层设计举旗定向、谋篇布局,积极推动三项制度改革。截至目前,葛洲坝集团已经建立了系统完备、规范有效的三项制度改革相关制度体系,充分激发了企业发展的内生动力。

三项制度改革
六能加编辑部

中建二局三公司:“四个夯实”强化基础管理扎实推进企业改革创新

中国建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年,具有建筑工程施工总承包特级资质。多年来,公司秉持“筑诚筑信人企相依”的企业文化,先后获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国先进基层党组织等荣誉。国企改革三年行动以来,公司以“四个夯实”强化基础管理,扎实推进企业改革创新,激发企业高质量发展活力。

人力资源管理
六能加编辑部

西门子公司:以“人”为先打造企业数字化转型基石

企业在开展数字化业务时,通常在不同的业务阶段需要具有不同能力的数字化人才(如项目拓展阶段需要数字化销售,而项目执行阶段需要软件开发专家等)。清晰定义数字化岗位能够帮助企业更有效地进行人才管理。

六能加为您持续创造价值

辰于(北京)科技有限公司成立于2020年4月23日,是企业数字化解决方案提供商。六能加是辰于(北京)科技有限公司旗下一款面向企业的产品,产品的开发以国企的三项制度改革为契机,以数字+咨询提供赋能,引领三项制度改革和人力资源数字化一步到位,为企业提供三项制度改革、竞聘竞选、定薪定级、薪酬设计和测算、绩效考核管理等多项解决方案,助推企业人力资源数字化转型升级