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分享三项制度改革、人力资源管理相关的经验、技巧以及行业最新动态

行业资讯
六能加编辑部

中国中铁:建立“三四三”工作法 有效完善子企业治理体系

中国铁路工程集团有限公司(以下简称中国中铁)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国企改革三年行动部署,建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法,推动集团完善治理相关经验做法在基层落实落地,提升公司治理体系化建设水平。

薪酬管理
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股权激励激发国资活力 从股权激励看国企改革

今年,是国企改革三年行动的收官之年。股权激励作为国企改革工作中的重要部分,国资企业内部的股权激励制度也在逐步完善。5月27日,国资委下发《提高央企控股上市公司质量工作方案》,内容提及“统筹运用上市公司股权激励以及科技型企业股权和分红政策”,国企内部的股权激励政策引起市场关注。

三项制度改革
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山东重工集团有限公司:三项制度改革出硬招激发内生动力见实效

山东重工集团有限公司(以下简称山东重工)是山东省属大型工业装备跨国集团,全球员工15万人,业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块,旗下拥有潍柴动力、中国重汽、雷沃重工、山推、德国凯傲、意大利法拉帝等众多知名品牌,重型发动机、商用车等销量全球第一。

三项制度改革
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葛洲坝集团:深化三项制度改革 为高质量发展蓄势赋能

唯改革者进,唯创新者强。国企改革三年行动实施以来,中国能建葛洲坝集团围绕建立市场化的人事、劳动、分配制度,坚持以顶层设计举旗定向、谋篇布局,积极推动三项制度改革。截至目前,葛洲坝集团已经建立了系统完备、规范有效的三项制度改革相关制度体系,充分激发了企业发展的内生动力。

三项制度改革
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中建二局三公司:“四个夯实”强化基础管理扎实推进企业改革创新

中国建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年,具有建筑工程施工总承包特级资质。多年来,公司秉持“筑诚筑信人企相依”的企业文化,先后获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国先进基层党组织等荣誉。国企改革三年行动以来,公司以“四个夯实”强化基础管理,扎实推进企业改革创新,激发企业高质量发展活力。

人力资源管理
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西门子公司:以“人”为先打造企业数字化转型基石

企业在开展数字化业务时,通常在不同的业务阶段需要具有不同能力的数字化人才(如项目拓展阶段需要数字化销售,而项目执行阶段需要软件开发专家等)。清晰定义数字化岗位能够帮助企业更有效地进行人才管理。

行业资讯
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核心系统架构现代化案例 | 阿里HR数字化架构转型

本文详细介绍了企业核心系统解耦、架构现代化的过程。这个案例的架构转型路线不仅适用于HR核心系统的架构现代化,而且适用于其他类型传统核心系统(例如ERP、CRM、核心业务系统等)解耦到现代数字化架构。

人力资源管理
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如何支撑人力资源数字化转型

「现代人力资源管理之父」的戴维·尤里奇说:顶尖20%的HR通过人才、领导力和组织能力三个方面来驱动组织。人才是细胞,领导力是骨架,组织能力是状态。

行业资讯
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中国能建:全面对标一流,着力提升经营管理水平

近年来,中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)以对标世界一流管理提升行动为契机,聚焦建设世界一流企业目标,以企业发展战略为引领,持续深化组织变革,推动产业和业务布局优化,突出抓好基础管理,取得积极进展成效。

开启新的人力资源管理篇章