生产型企业的绩效薪酬设计
2022年6月10日
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生产主导型企业考核不同于营销主导型企业考核，因为直接制造产品，对人员的技能熟练程度、团队的人际氛围要求较高；因为市场意识较弱，一般不愿接受高比例浮薪的考评；因为下属人员学历较低，需要干部们在日常工作中保持较好的责任心，花费较长的时间用于督导；因为工作标准化、常规化、例行化较多，所以更应该关注过程控制包括关键点或输入点控制。
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国有企业如何进行KPI绩效考核呢？
2022年6月10日
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国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有企业的逐渐改革中，有些国有企业开始采用KPI用于企业员工的绩效考核，而在使用的过程中会出现一些难以避免的问题，根据调查的资料，了解到企业所实施的绩效考核有70%被证明是无效的。因此根据以往的工作经验，总结出如下六大类问题，并提出了一些对策建议以供参考。
价值为先的水务项目激励
2022年4月13日
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领先水务企业必须迅速行动，从分段激励模式逐步向利润共同体、全周期激励模式转变，四步构建价值为先的激励策略，引导项目成员树立主人翁意识，站在项目整体利益最大化的角度，有效筛选高溢价高质量项目，稳妥推进项目建设按质按量按期完成，同时加速落实项目边界条件、开始商业化运营，并与客户建立良好互动关系。
新形势下国资国企改革实践与思考
2022年4月11日
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改革开放以来，特别是党的十八大以来，国有企业改革发展取得了重大突破，也涌现出了一批先进典型。但与建立中国特色现代企业制度的目标，与国有企业应有的历史担当和作用发挥相比，仍有很大差距。回顾历史、总结经验，以问题和目标为导向，靶向思维、精准发力，才能让更多国企成为真正的市场主体，在经济高质量发展中切实发挥好引领带动作用。
南方电网：纵深推进经理层任期制和契约化 充分激发企业高质量发展新动能
2022年4月11日
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中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）聚焦国企改革三年行动重点任务，着眼全局统筹谋划，聚焦关键精准发力，动真碰硬抓好改革，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理在南方电网落地见效，充分发挥好三项制度改革中的“牛鼻子”作用，推动各级管理人员“能下、能出、能减”，有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力，高质量发展态势进一步巩固，实现了“十四五”良好开局。
