遵循“以岗位定薪，以能力定薪”的原则，从岗位和员工个人的角度对员工的薪酬标准进行确定，并完全契合宽带薪酬的设计初衷，岗位职位的角度确定员工的薪级，员工的能力差异确定薪档
六能加上的工具组合协助您在线上完整的进行定薪定级的各项工作
在六能加上，您可以根据企业的需要，选择合适的岗位价值评估量表，只需2分钟即可开启一个评估，对岗位进行科学合理的划分
针对不同岗位的性质，在六能加上快速建立职位序列，在岗位上“画台阶”，建立职位体系，并快速应用到薪酬、员工上
使用六能加快速开展人岗匹配评估，360度全员参与的评估确保评估结果客观、受到认可，一次评估就能够确定员工的职位和与职位的匹配程度
根据前述多个阶段工作成果，将薪酬体系与人岗匹配评估的结果进行匹配，确定每个员工的薪级薪档，并可视情况进行微调，使薪酬套改工作快速落地
基于云计算的工作流程将大大简化过去薪酬套改的人力物力，并保证各项结果的准确，排除人为作弊或者人为错误
在六能加上开展的竞聘竞选已经超过数百次，我们对各项涉及到功能模块进行了数次优化调整，力求提升使用体验，尚有更多功能特性正在开发中
多个精心设计的岗位评估、人岗匹配评估模板可供立即使用或者组合使用，满足个性化需求
人岗匹配评估工具将提供整体报告和个人报告，整体报告将涵盖所有参与者的结果，个人报告只包含个人结果
六能加后台实时运算定薪定级结果，在薪酬套改过程中可随时查看各阶段成果
包含评估人、被评估人、评估关系、打分权重等设定都可在六能加上进行设置和修改，满足您的任何个性化需求
采用业界先进数据安全方案，确保您的数据只在鉴权范围内可被查看，关键数据不泄露
- 全员参与的定薪定档工作，每一项评估都是全员一致决定的结果，有效排除异议
- 系统自动计算并统计恶意无效评估，确保每一个被计算的分数都能过正确反应实际情况，排除人为作弊的情况出现
- 薪酬套改情况可根据员工过去待遇进行微调，即体现科学性，又体现人性化，充分获得员工的理解和认可
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如您在使用中有任何问题，可联系您的销售顾问，我们将安排专业的咨询顾问或技术顾问为您服务
可以，除了上述员工人岗匹配评估工具，我们认为对于管理人员的评估更应该注重于对其领导力的评估以及过去的绩效表现，您可以使用六能加的领导力测评工具等，从能力、素质等方面充分评估管理人员，使定薪定级工作符合管理人员的客观需求
可以，只需您在六能加上设置了薪酬与人岗匹配评估的关联关系，评估的结果就可以自动与薪酬进行关联，快速查看关联后的结果，并支持在这个过程中采取微调措施
